1、多家單位交叉施工
武漢綠化養(yǎng)護(hù)公司介紹到園林綠化工程在施工中往往出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，使施工現(xiàn)場被多家單位占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約，任何一個單項工程延期，都直接影響整個工程的工期，只有掌握并合理調(diào)整施工計劃，加強(qiáng)各施工單位的溝通，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動工程進(jìn)度。
2、圖紙不落實(shí)或有錯誤，或建設(shè)單位對設(shè)計方案的變動
如出現(xiàn)這種情況，就會影響整個施工進(jìn)度。但個別領(lǐng)導(dǎo)由于政績思想的影響，抱著“思想要有新思路，行動要有新舉措”的思想，就很容易導(dǎo)致違背科學(xué)技術(shù)，違背原設(shè)計方案，我行我素，不操其職，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，費(fèi)力而無績的弊端，這樣即浪費(fèi)了時間，材料、人力和機(jī)械，又影響工程進(jìn)度。
雨天會影響園林綠化工程施工的整體工期，如土方回填、樹木種植和道路建設(shè)小品的施工等，因此在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好應(yīng)急預(yù)案和防范工作的應(yīng)急準(zhǔn)備，確保工程建設(shè)工期不因天氣因素而影響施工進(jìn)度。
4、園林綠化工程中的資金問題
武漢綠化養(yǎng)護(hù)公司介紹到資金不到位，保障措施不力，領(lǐng)導(dǎo)搞政績工程，往往使工程在資金得不到落實(shí)的情況下，盲目開工建設(shè)，造成先施工后招標(biāo)的結(jié)局;另外由于資金的缺乏，造成園林綠化工程所需材料無法落實(shí)到位，機(jī)械、人員停工等情況，此問題是延緩工程進(jìn)度的主要原因。
另外武漢綠化養(yǎng)護(hù)公司提醒大家園林綠化工程施工組織管理不合理，勞動力和施工機(jī)械配合不當(dāng)，施工平面布臵不合理，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好等也會影響施工進(jìn)度。